6月３日，運(yùn)輸部通過(guò)大討論切實(shí)提高職工的危機(jī)意識(shí)，并開(kāi)展為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，集中職工群眾的智慧和力量。大家通過(guò)討論，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新和突破，保證大討論活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1.科學(xué)組織，保運(yùn)輸生產(chǎn)通暢。以保產(chǎn)保運(yùn)工作為中心，發(fā)揮指揮和協(xié)調(diào)作用，確保廢鋼車(chē)接卸、鐵水運(yùn)送等主要保產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。2.抓住重點(diǎn)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛。在各項(xiàng)成本指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)的基礎(chǔ)上，把以“系統(tǒng)優(yōu)化、降本增效”為主線(xiàn)的全方位對(duì)標(biāo)挖潛工作全面推向深入。3.外拓市場(chǎng)，加大對(duì)外創(chuàng)收力度。在鞏固老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，廣開(kāi)創(chuàng)收門(mén)路。4.嚴(yán)格制度，保證安全文明生產(chǎn)。5.強(qiáng)化檢修，提高設(shè)備完好率。落實(shí)全員設(shè)備管理責(zé)任制，提高生產(chǎn)設(shè)備的管理水平。6.實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍建設(shè)能力的提高。7.實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。通過(guò)崗位練兵、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的全面提高。